對標對表 狠抓落實 敢拼敢闖 干出成績
2月20日，湖北汽運公司在機關會議室召開了2021年2月生產經營調度會。公司領導高新軍、魯文成、龔詩峰、胡熙敏、王佑全及各所屬單位、各部室負責人參加了會議。本次會議由副總經理龔詩峰主持。
全體人員認真學習港發(fā)集團黨委書記丶董事長丶總經理涂山峰2月5日在“武漢港航發(fā)展集團有限公司2021年工作會議”的講話（視頻重播），深刻領會《奮進新征程 揚帆再出發(fā) 以嶄新業(yè)績開啟“十四五”發(fā)展新局面》會議精神：要切實增強機遇意識、風險意識，準確識變、科學應變、主動求變，在危機中育先機，于變局中開新局，確保集團各項事業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠。面對機遇，要發(fā)揚搶的精神，搶時間、搶要素、搶市場，把機遇變成商機和效益。面對挑戰(zhàn)，要努力辦好自己的事情，以自身發(fā)展的確定性應對外部環(huán)境的不確定性、不穩(wěn)定性，保持戰(zhàn)略定力，扎實推進改革發(fā)展穩(wěn)定等各項工作。
會上，各所屬單位、各部門負責人匯報了2月工作進度，財務部和審計部通報并分析了公司截至2月的主要經營指標數據。
總經理高新軍表示佳節(jié)已過，戰(zhàn)鼓敲響，各單位各部門要以最快的速度進入到生產角色中來，按下2021年的啟動鍵。各板塊業(yè)態(tài)的發(fā)展要齊頭并進，幾大工程項目要加快進度。高總強調漢口北招商工作是2021年增盈創(chuàng)效的重中之重，新華之捷檢測站的運營要一炮走紅，并結合港發(fā)集團“六個攻堅戰(zhàn)”，對各所屬單位作出具體要求：
一、認真學習，對標對表，狠抓落實。在生產經營中，要提高分析解決問題的能力，圍繞集團的總體工作要求，要以起步早、速度快、質量好的標準完成年度目標和任務。
二、先行上效，隨行就市，不空一倉。2021年公司將原有的倉儲市場板塊重新整合成智慧園區(qū)板塊，這意味著該板塊的經營、招商模式須更加多元化、應市化，需要相關單位盡一切所能，以寸土必爭的氣概堅決打贏市場拓展攻堅戰(zhàn)。
三、開動腦筋，挖掘市場，增收節(jié)支。商鋪、倉庫招商，車檢站引流宣傳要多渠道、多模式、多手段，面對市場要廣撒網、多積累，園區(qū)資源高效整合加以利用，以達到增收節(jié)支的目的。
四、精誠團結，心無旁騖，敢拼敢闖。港發(fā)集團一分布置，我們要九分落實，充分發(fā)揚搶的精神，爭取2021年打一個漂亮的翻身仗。
各經營單位負責人紛紛表示，將帶領各自班子打好2021年生產經營的攻堅戰(zhàn)。
供稿：李昭
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